{"id":2110,"date":"2020-05-20T11:23:36","date_gmt":"2020-05-20T09:23:36","guid":{"rendered":"https:\/\/cendoc.h12o.es\/blog\/?p=2110"},"modified":"2020-05-20T11:23:36","modified_gmt":"2020-05-20T09:23:36","slug":"nejm-catalyst-y-la-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cendoc.h12o.es\/blog\/2020\/05\/20\/nejm-catalyst-y-la-covid-19\/","title":{"rendered":"NEJM Catalyst y la COVID-19"},"content":{"rendered":"

La revista NEJM Catalyst Innovations in Care Delivery, <\/em>que ha sido suscrita este a\u00f1o por la Biblioteca del Hospital, ha publicado (en acceso libre) una serie de art\u00edculos en tiempos de la COVID-19<\/a>, relativos a temas como la gesti\u00f3n, el liderazgo, la organizaci\u00f3n hospitalaria o la teleasistencia, desde el enfoque de la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

\"NEJMConviene recordar la existencia de esta revista, que a\u00fan no est\u00e1 indexada ni en PubMed ni en Embase y, por lo tanto, sus art\u00edculos pueden pasar desapercibidos, muchos de los cuales resultan de inter\u00e9s por aportar soluciones a la gesti\u00f3n de la pandemia.<\/p>\n

Equipo Biblioteca H12O<\/em><\/p>\n

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Relaci\u00f3n de art\u00edculos sobre la COVID-19 (17\/03\/2020 \u2013 15\/05\/2020)<\/p>\n

15 mayo:\u00a0Rapid Development and Implementation of a Covid-19 Telehealth Clinic for Obstetric Patients<\/strong> [texto completo<\/a>] (Diez d\u00edas despu\u00e9s de que el Irving Medical Center, de la Universidad de Columbia, diagnosticara por COVID-19 a su primera paciente embarazada, se despleg\u00f3 un sistema para monitorizar a esta poblaci\u00f3n de alto riesgo)<\/em><\/p>\n

14 mayo: Where Are All the Patients? Addressing Covid-19 Fear to Encourage Sick Patients to Seek Emergency Care<\/strong> [texto completo<\/a>] (Un hospital comunitario de 150 camas de California, para paliar el descenso de las consultas a urgencias por el confinamiento,\u00a0 desarroll\u00f3 un sistema de mensajes a los pacientes en los que les tranquilizaba por su seguridad en la visita al hospital y les recordaba que no minimizaran los s\u00edntomas de cualquier enfermedad card\u00edaca o cerebrovascular)<\/em><\/p>\n

12 mayo:\u00a0A Beacon for Dark Times: Palliative Care Support During the Coronavirus Pandemic<\/strong> [texto completo<\/a>] (La Icahn School of Medicine del Hospital Monte Sina\u00ed de Nueva York ha dise\u00f1ado una innovadora l\u00ednea de soporte telef\u00f3nico para satisfacer las necesidades de cuidados paliativos de m\u00e9dicos y pacientes durante el aumento de la COVID-19)<\/em><\/p>\n

12 mayo: Covid-19 as Innovation Accelerator: Cogenerating Telemedicine Visit Notes with Patients<\/strong> [texto completo<\/a>] (La pandemia ha multiplicado las consultas de pacientes en acceso remoto. El entorno actual presenta numerosos desaf\u00edos. Beth Israel Deaconess Medical Center est\u00e1 desarrollando herramientas para facilitar el trabajo previo a las consultas mediante telemedicina con el fin de mejorar la participaci\u00f3n del paciente y el flujo de trabajo del m\u00e9dico)<\/em><\/p>\n

11 mayo: Leading Frontline Covid-19 Teams: Research-Informed Strategies<\/strong> [texto completo<\/a>] (Las instituciones sanitarias pueden beneficiarse de a\u00f1os de investigaci\u00f3n la industria acerca de equipos de seguridad a medida)<\/em><\/p>\n

11 mayo: Patient-Centered Covid-19 Screening in a Community of Older Adults: Combining Educational and Research Components<\/strong> [texto completo<\/a>] (Establecimiento de un programa de detecci\u00f3n COVID-19 en una comunidad de mayores que demuestra la efectividad de la colaboraci\u00f3n entre instituciones comunitarias y m\u00e9dicas)<\/em><\/p>\n

8 mayo: Lessons from CEOs: Health Care Leaders Nationwide Respond to the Covid-19<\/strong> Crisis [texto completo<\/a>] (Reflexiones de los CEO de diferentes organizaciones sanitarias de Estados Unidos acerca de la crisis de COVID-19)<\/em><\/p>\n

8 mayo: Reexamining Medicare Payment Reforms in Light of Covid-19<\/strong> [texto completo<\/a>] (El programa Medicare debe plantearse, tras la COVID-19, a la hora de reformular la financiaci\u00f3n, no s\u00f3lo los costes y la calidad, sino tambi\u00e9n un nuevo est\u00e1ndar: mitigaci\u00f3n de epidemias)<\/em><\/p>\n

7 mayo: Reassessing Covid-19 Needs: How Providers Can Reexamine Their Surge Capacity, Supply Availability, Workforce Readiness, and Financial Resiliency<\/strong> [texto completo<\/a>] (A medida que la pandemia contin\u00faa creando desaf\u00edos sin precedentes es importante crear y revisar los planes para mitigar la interrupci\u00f3n en la medida de lo posible)<\/em><\/p>\n

7 mayo: Restarting with Covid-19: Seven Key Action Items<\/strong> [texto completo<\/a>] (Conforme\u00a0se desacelera la primera fase de la pandemia, las instituciones sanitarias organizaciones deben prepararse para la nueva normalidad. Se describe la creaci\u00f3n, por parte del NewYork-Presbyterian Hospital, de un comit\u00e9 de coordinaci\u00f3n para esta nueva etapa)<\/em><\/p>\n

6 mayo: Emergency Blood Drives During the Covid-19 Pandemic: A New Model of Collaboration among UCSF Leadership, Medical Students, and a Community Partner<\/strong> [texto completo<\/a>] (En previsi\u00f3n de una posible escasez de sangre en el \u00e1rea de San Francisco, se desarroll\u00f3 un modelo de gesti\u00f3n para asegurar su suministro)<\/em><\/p>\n

6 mayo: On Having a National Strategy in a Time of Crisis: Covid-19 Lessons from Norway<\/strong> [texto completo<\/a>] (Descripci\u00f3n del modelo de \u00e9xito en el manejo de la pandemia en Noruega, un pa\u00eds con atenci\u00f3n universal y una poblaci\u00f3n escasa y dispersa. De su ejemplo pueden beneficiarse otros pa\u00edses)<\/em><\/p>\n

5 mayo: Do Not Stay at Home: We Are Ready for You<\/strong> [texto completo<\/a>] (Lecciones aprendidas desde Alemania)<\/em><\/p>\n

4 mayo: Identifying Patients with Increased Risk of Severe Covid-19 Complications: Building an Actionable Rules-Based Model for Care Teams<\/strong> [texto completo<\/a>] (Desarrollo de una herramienta en c\u00f3digo abierto para identificar a los pacientes de COVID-19 con mayor riesgo de hospitalizaci\u00f3n, uso de UCI y mortalidad)<\/em><\/p>\n

4 mayo: A Primer for Clinician Deployment to the Medicine Floors from an Epicenter of Covid-19<\/strong> [texto completo<\/a>] (El Hospital Monte Sina\u00ed de Nueva York cre\u00f3 un grupo de trabajo para abordar las necesidades del personal sanitario en su atenci\u00f3n a los pacientes hospitalizados por coronavirus, centr\u00e1ndose en las necesidades cl\u00ednicas, log\u00edsticas y personales de los pacientes y profesionales)<\/em><\/p>\n

4 mayo: Addressing Equity in Telemedicine for Chronic Disease Management During the Covid-19 Pandemic<\/strong> [texto completo<\/a>] (La crisis del coronavirus expone las desigualdades en el acceso a la atenci\u00f3n de las poblaciones vulnerables, particularmente con respecto a la telemedicina. Se abre una oportunidad para evitar esta brecha y ampliar el muso de la teleasistencia)<\/em><\/p>\n

1 mayo: A Report from the Covid Front Lines of Value-Based Primary Care<\/strong> [texto completo<\/a>] (C\u00f3mo una red de centros de atenci\u00f3n primaria que atiende a casi 80,000 adultos en Medicare desarroll\u00f3 un programa de atenci\u00f3n remota que incluye visitas de telemedeicina)<\/em><\/p>\n

30 abril: Using AI to Understand the Patient Voice During the Covid-19 Pandemic<\/strong> [texto completo<\/a>] (La inteligencia artificial revela que los pacientes est\u00e1n valorando positivamente sus interacciones con los m\u00e9dicos a medida que contin\u00faa la pandemia)<\/em><\/p>\n

30 abril: Best Practices for a Covid-19 Preparedness Plan for Health Systems<\/strong> [texto completo<\/a>] (Un gu\u00eda para desarrollar un plan de acci\u00f3n para los sistemas de salud a fin de prepararse para la pandemia y desplegar con \u00e9xito un plan sistem\u00e1tico)<\/em><\/p>\n

29 abril: Covid-19 and the Upcoming Financial Crisis in Health Care<\/strong> [texto completo<\/a>] (Los desaf\u00edos de la COVID-19 no s\u00f3lo son cl\u00ednicos, tambi\u00e9n lo son financieros y econ\u00f3micos)<\/em><\/p>\n

28 abril: Innovative ICU Physician Care Models: Covid-19 Pandemic at NewYork-Presbyterian<\/strong> [texto completo<\/a>] (C\u00f3mo tres instituciones -NewYork-Presbyterian, Columbia University Vagelos College of Physicians and Surgeons, y Weill Cornell Medicine- desarrollaron nuevos modelos de equipos de UCI y consiguieron incrementar el n\u00famero de camas en UCI en 3 semanas)<\/em><\/p>\n

27 abril: The Invisible Patient: Caring for Those without Covid-19<\/strong> [texto completo<\/a>] (
\n(A pesar del enfoque necesario en esta pandemia, a\u00fan debe cuidarse al paciente invisible)<\/em><\/p>\n

24 abril: All Hands on Deck: How UW Medicine Is Helping Its Staff Weather a Pandemic<\/strong> [texto completo<\/a>] (Medidas de la Universidad de Washington para combatir el agotamiento y las enfermedades entre los m\u00e9dicos que est\u00e1n tratando la COVID-19)<\/em><\/p>\n

21 abril:\u00a0Rapid System Transformation to More Than 75% Primary Care Video Visits within Three Weeks at Stanford: Response to Public Safety Crisis during a Pandemic<\/strong> [texto completo<\/a>] (Programa de visitas por v\u00eddeo de Stanford Primary Care en dos centros de urgencias para cubrir m\u00e1s del 80% de las visitas cl\u00ednicas)<\/em><\/p>\n

17 abril: Responding to Covid-19: Lessons from Management Research<\/strong> [texto completo<\/a>] (Esta crisis mundial de salud p\u00fablica no solo presenta desaf\u00edos cl\u00ednicos, sino tambi\u00e9n organizativos y administrativos)<\/em><\/p>\n

16 abril: Innovation and Transformation in the Response to Covid-19: Seven Areas Where Clinicians Need to Lead<\/strong> [texto completo<\/a>] (Se han redise\u00f1ado m\u00e9todos para tratar el impacto de la COVID-19 en tiempo real y se abordan sus implicaciones a largo plazo para pacientes y sanitarios)<\/em><\/p>\n

8 abril: The Transition from Reimagining to Recreating Health Care Is Now<\/strong> [texto completo<\/a>] (La COVID-19 ha provocado a corto plazo un mayor uso de la telemedicina, que puede ser una constante en el futuro, pero conviene adoptar perspectivas de su desarrollo futuro para garantizar el \u00e9xito)<\/em><\/p>\n

1 abril: Rapidly Converting to \u201cVirtual Practices\u201d: Outpatient Care in the Era of Covid-19<\/strong> [texto completo<\/a>] (A pesar de las barreras y limitaciones, los pacientes encuentran soluci\u00f3n\u00a0 a sus problemas con la atenci\u00f3n virtual durante la pandemia de COVID-19)<\/em><\/p>\n

25 marzo: Seeking Evidence-Based Covid-19 Preparedness: A FEMA Framework for Clinic Management<\/strong> [texto completo<\/a>] (Una gu\u00eda creada por el director m\u00e9dico de una cl\u00ednica para dar una respuesta de emergencia a la pandemia)<\/em><\/p>\n

21 marzo: At the Epicenter of the Covid-19 Pandemic and Humanitarian Crises in Italy: Changing Perspectives on Preparation and Mitigation<\/strong> [texto completo<\/a>] (En un hospital de B\u00e9rgamo muy por la COVID-19, los m\u00e9dicos reflexionan sobre c\u00f3mo prepararse para el pr\u00f3ximo brote).<\/em><\/p>\n

17 marzo: Creating the New Normal: The Clinician Response to Covid-19<\/strong> [texto completo<\/a>] (C\u00f3mo la COVID-19 ha cambiado la atenci\u00f3n sanitaria y por qu\u00e9 algunos aspectos de la asistencia no deber\u00edan volver a ser como antes).<\/em><\/p>\n

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Equipo H12O<\/p>\n

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